12月4日，城控集團董事長葉善祥主持召開安全生產例會，研究部署12月份安全生產工作。集團領導班子成員、各部室負責人、各子公司黨政主要負責人、安全總監、集團委派任職干部參加會議。

葉善祥指出，今年以來，集團安全生產克服疫情、汛期、重大建設項目工期任務緊等諸多挑戰，保持了安全生產形勢持續穩定，這充分體現了城控人敢打硬仗、能打勝仗的工作作風。年終歲尾，生產經營、工程施工進入年度目標任務的沖刺階段，各單位要牢固樹立“始終把人民生命安全放在第一位”的理念，切實把握安全管理“1和0”的關系，慎始如終做好安全生產工作。

葉善祥強調，思想認識再提高，積極落實安全生產要求，保持安全生產形勢持續穩定。安全生產事關集團轉型發展大局，要把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，進一步樹牢安全第一的底線思維和生命至上的風險意識，堅決守住安全底線。集團公用事業關乎民生，肩負保障供水、供氣、供熱、污水處理安全穩定，滿足市民對美好生活的向往是我們的必然使命，集團上下要一以貫之，高度重視安全生產，切實形成思想共識，堅定不移落實安全生產各項工作要求，全力維護集團安全穩定大局，為美麗揚州建設添彩。

責任擔當再壓實，全力織牢安全生產網絡，保證安全責任鏈條環環緊扣。安全生產涉及面廣、情況復雜，各單位要認真落實企業安全生產責任清單20條，確保落地見效。一是要層層明責。各單位主要負責同志作為安全生產第一責任人，必須親自抓、負總責，把責任落實到每個環節、每個人員，切實形成壓力層層傳導、責任層層擔當的工作格局。二是要共同擔責。要分工不分家，牢固樹立“一盤棋”意識，密切配合、溝通協作、不推不躲，切實形成齊心協力、同頻共振抓好安全生產的良好局面。三是要強化考核。一方面要按照規定對責任單位和責任人履責不到位情況，問責問效。另一方面要對工作得力，主動作為，落實安全生產措施到位的，通過考核給予肯定，充分運用好考核“指揮棒”。

隱患排查再深化，著力安全生產風險管控，構建雙重預防機制。一是要細之又細抓排查。要加大風險防控和隱患治理力度，經常性開展“拉網式、地毯式”排查，不留一處盲區，不放過一個死角。要加快銜接好名城公司安全穩定工作，為劃轉并入工作提供安全穩定環境。二是要嚴之又嚴抓整改。對發現的問題，要逐一限期整改，堅持整改質量與時限并舉，決不能為了盡快完成進度而忽視整改質量。要下大力氣、用真功夫整治隱患，堅決杜絕“馬上再說”的拖延思想。三是要實之又實抓長效。要堅持問題導向，對安全事故易發、高發重點區域，加大檢查力度。要全方位、多層次、多形式地開展隱患排查治理，構建長效機制，提煉總結，打造城控安全管理新模式。

副董事長戚磊部署了12月份安全生產工作：一是要狠抓思想認識到位。要杜絕麻痹思想、松勁情緒、僥幸心理三種不良傾向。要謹防安全管理上的“燈下黑”，對時常操作的步驟、無關緊要的小處、不易發現的部位要加強警惕。要注重培養員工安全防范意識，增強安全生產自覺性。二是要狠抓安全措施到位。要著力推動安全制度和操作規程朝著易懂、易記、易于執行的方向發展。要強化作業現場安全監管，大力開展反“三違”活動，確保獎懲措施快速跟進。要深化隱患排查治理工作，把安全生產專項整治三年行動向縱深推進。三是要狠抓安全責任到位。要重點對歲末年初安全生產工作進行再布置、再檢查、再落實。公用企業要提前做好應對極寒天氣的應急準備工作。工程建設要堅持施工現場的監督檢查。資產經營要按照冬春火災防控工作要求，做好出租房產、營業廳、街區等消防管理工作。把安全責任明確到事、落實到崗、責任到人。