8月12日上午，城控集團召開2023年上半年生產經營分析會。城控集團黨委書記、董事長張思忠出席會議并講話，黨委副書記、總經理潘涵主持會議。城控集團領導班子成員、各部室負責人，各子公司領導班子成員及相關職能部門負責人，委派任職干部參加會議。

會上，名城公司、置業公司等5家單位分別匯報交流了近三年生產經營指標完成情況、2023年上半年工作完成情況及下一步工作計劃；何志軍總會計師作《城控集團2023年上半年主要經濟指標完成情況分析》報告；潘涵總經理對2023年度上半年集團生產經營情況進行分析并布置下半年工作。

張思忠指出，城控集團近年來高效統籌，穩步前行，整體發展平穩向好。緊扣發展主線，筑牢了“成長”基本盤；堅持夯實底線，實現了“民生”硬任務；鉚定奮進高線，積蓄了“裂變”好勢頭；勇站職責前線，承擔了“精品”大項目；守牢廉政紅線，唱響了“黨建”主旋律。集團上下要把工作精力集中到搶先機、拼經濟、強管理、促發展上來，全力以赴做好每一件事，圓滿完成年度目標任務和市委、市政府交辦的各項重點工作。

張思忠要求，要認清形勢，正視問題，咬緊牙關突破發展瓶頸。對照全年的目標任務、對照高質量發展的要求，實事求是講，仍然存在著許多差距、欠賬、問題。要在制度機制的系統化建設上下功夫，加快推進經營性資產集中統一監管，優化授權經營模式，逐步建立符合集團發展需要的現代化企業制度。要在經營管理的市場化上花力氣，建立健全各方監督、系統監管的“閉環”體系，全面推進預防、檢查、糾正、指導、補償控制，完善風險監測防控機制。要在激勵約束的有效化上想辦法，要科學設定考核指標和考核內容，實現績效、勞動技能、勞動強度、工作態度、工作職責等方面的定量評估，研究執行“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的激勵和約束機制。

張思忠強調，要立足實際，理清思路，統籌謀劃未來發展方向。要對照目標找準差距，進一步明確工作方向、時間節點，用目標倒逼進度，用時間倒逼效率，要切實做到“貼轉聚拓助凈”六字要求，即“貼”，要貼國家發展戰略、貼黨委政府要求、貼群眾急難愁盼。要想辦法從規劃上就開始謀劃項目，更全面地融入國家和省的規劃、政策和資金盤子；“轉”，要轉企業性質、轉發展理念、轉成長動力。按照現代企業制度要求，推進資源整合優化、加快市場化轉型，以更好的發展成效服務全市高質量發展大局；“聚”，要聚領導支持、聚市縣合力、聚人才儲備。要把所有有利于集團發展的有利要素進行集聚，形成“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提升”的新局面；“拓”，要拓展集團產業方向、拓展融資模式、拓展城控品牌。要以超前思維，充分預測我市未來的發展速度、規模、方向、性質，持續做好基礎性前瞻性工作；“助”，要助城市品質提升、助國資體系發展、助本質安全提升。不僅要做好集團資產保值增值、做大做強，更要維護好整個國資體系的安全穩定；“凈”，要把講政治擺在首位，通過主題教育凈心、通過完善體系凈境、通過廉潔自律凈人。要全力推動主題教育高質高效開展，建立作風建設長效機制，牢固樹立紀律和規矩意識，為集團高質量發展保駕護航。